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中港进出口货运老板在经营企业时，往往很难下定决心，做决策时，要具体事件具体分析，有时候很快，有时候又慢到让员工怀疑人生，中港进出口物流人还是要理解老板，毕竟重要决策影响着公司的未来的发展战略，走势。 对企业现状的精准认知 中港进出口货运老板面对一个可能的赚钱项目，一般会有两种考虑：一是拿得准，资源齐备(特别是钱能到位)，又有满意的人执行，那一定是大干快上的;二是拿得准，但钱不到位，人不到位，报批也不顺利，老板一定要放一放的。例如：华为的快，一是有底气烧钱，可以烧到胜利的一天;二是任正非的机制，让一帮像狼一样的人，敢于搏猛，敢于玩命，敢于在“重赏之下必有勇夫”的分钱机制下，超出常人的战斗力和意志力，实现了公司和个人的巨大成功。任正非真的非常聪明。快可以做大，做大有机会做强，做强可以赚大钱。他虽然只有1.4%的股权，想老板们的赚钱逻辑，真是了不得。 “厚积而薄发”的快思维 研究中港进出口物流老板的思维方式，以及做人做事的行为准则，也发现了一些现象：比如很多看似应该很快下决心的事情，比如来自投资部门的项目研究报告，比如来自业务部门销售调研报告，这些看似急得要死的需要尽快处理的报告，到了老板桌子上，很长时间，都是石沉大海，半天不见一点动静。 不少中港进出口物流人就坐不住了，这是为什么?难道老板没有时间看?或是东西不重要，老板没有理会;还是老板就此已开过会，没有通过?其实，都不是的。原因就在于，老板看问题，是系统的，长远的，至少面向未来5-10年的考虑的。每个报告单个来看，都是重要的，需要尽快决定的。但如果摆到公司的未来发展的大的盘子上看，有的是暂时的，不是暂时的，也是需要重组的，或未来可能都不存在的。如果老板缺乏“厚积而薄发”的快的思维，做出了快的但错误的决定，都会导致公司因固定资产的流失的损失，而抵消市场赚回的钱，真是得不偿失。所以说，很多时候，中港进出口物流老板，需要看懂趋势，了解经济走向，不轻易拍板。 懂得考核人才 中港进出口货运公司老板找到心仪的人才，是一件很难的事。无论海归也好，国内高材生也罢，只有经过老板使用1-2年，或是历经给的很多啃骨头的事之后，老板这才能做到心中有数，这个人才，是否是他睡觉都在期盼的迫切人才。眼下，老板用人迫切，很多好项目，找不到担纲一把手的人才，就宁可摆在那里，也不急于上马。要知道一般人才，根本入不了老板的视线，于是，很多时候，老板自己做起了公司人力资源老总，到处和*猎头吃饭，为得就是人家能给你一个，你量身定做的人才的资料。 高明的老板，如此般煞费苦心，长时间考察一把手的人品，对中港物流企业对个人都是百利无一害的，归根结底，找到的一把手进行辅助工作时，中港进出口货运就可以快速放心做出决策，也不用担心实施不到位的情况了。 |
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