全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，**能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。据一份IFMA对中国市场做的调查报告显示，中国企业的财务管理层次依然停留在记账、内控、预算等基本职能上，随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务资本化的趋势不断加深，中国企业的财务管理人员需要承担更多的资金管理、资本运作、投融资决策、利用金融工具实现风险规避和企业理财等关系到企业生存与发展的重要职责。
一、IFM是国家法律保护的**职业资格认证
国际财务管理师（International Financial Manager,简称IFM）是国际财经管理专业领域的一套职业资格证书体系，由美国国际财务管理协会(International Financial Management Association,简称IFMA)创建并在全球推行，IFMA是一个致力于弥和财务管理理论与实践鸿沟、推动财务管理全球化进程的全球性机构。2004年5月，经原国家劳动和社会保障部（现中华人民共和国人力资源和社会保障部）批准引进，纳入中国国家职业资格证书体系统一管理，与国家职业资格证书具有同等效力，是目前国家官方承认的财务管理职业资格体系，受中国法律保护。国际通用、国家认可、行业认可、企业认同。
国际认证——〈国际认证机构〉美国国际财务管理协会（IFMA）
国家承认——〈注册认证机构〉人力资源和社会保障部（劳引字[2004]001 号）
行业认可——〈联合认证机构〉中国总会计师协会（中总协[2005]011 号）
**引进——〈教育部引进机构〉教育部职业技术教育中心研究所
二、经济全球化对企业财务管理提出新要求
面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击，当代财务管理的理论与方法已经明显不适应21世纪财务管理的环境变迁，在指导企业的财务管理实务方面捉襟见肘。这主要表现在以下几个方面：(1)目前财务管理的理论基础是停留在工业经济，以有形资产管理为主的基础上，而目前全球正大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值。(2)目前财务管理的手段落后，随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行。(3)目前财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，而对于风险投资的管理极少论及。(4)现行财务制度呆板，激励与约束机制不对等、不相容。(5)现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。（6）资本市场越来越活跃，企业越来越多地面临投资、融资、兼并、收购等业务，传统的财务管理在进行如上操作时难以驾驭。
IFMA国际财务管理研究院认为，要应对由全球经济下行带来的财务危机，中国企业必须转变财务管理职能，提升企业财务管理水平。在经济大环境日趋严峻的挑战下，企业的生存发展在很大程度上取决于企业是否建立了完善的现代企业财务管理职能，是否拥有具有现代企业财务管理理念和素质的财务管理团队，并使之在企业战略决策、经营管理、资本运营以及风险控制等方面发挥重大作用。严峻的经济环境和落后的发展状况要求中国企业对传统的财务管理进行变革。通过变革，传统的财务管理职能将逐渐弱化，而参与决策、监控风险、创造价值将逐渐成为企业财务管理的主要职能。
三、会计行业趋势
随着财务信息化时代的到来，"账房先生"正慢慢退出历史舞台，之前对于财务人来说，重复、机械的财务工作已经可交给运算更准确、更稳定的财务软件去做，这样既节省了人力资本，也让整个流程更加流畅高效，并且大大增强了数据的准确性，让核算会计有了可替代性。据相关部门估计，未来5年，70%的财务人要么转型，要么就会被淘汰出局。"时代之风让我们必须为自己敲响警钟，不得不向财务管理方向转型。越来越多人意识到传统的财会人员已经无法满足时代的需求，会计行业即将面临一次全方位的人才升级战， 必须通过更具挑战性的职业能力水平认定体系才能获得更好的职业发展。企业家需要更多的是“懂经营、会管理”、具有战略境界、通晓“商业模式、战略运营、资本管理、财务模型、系统控制、价值管理”、并具有“大财务系统”*实操能力的财务人员。而财务管理人才决定了企业的生存与发展，是目前紧缺型人才，有会计基础，向财务管理（CFO）方向发展是个人职场提升的必然趋势。
四、财务管理职业发展趋势
根据财政部发布的**数据，中国内地已有正式在册的会计人员已经超过2000万人。全国人大财经委副主任、原财政部副部长张佑才表示：“中国具有国际视野的*财务管理人才缺口在30万以上”。财政部财政科学所研究员卢侠巍博士认为：“目前我国普通会计人员过剩，但*财务管理人才缺口达80万以上”。
中国正处于企业家、资本运作专家、国际财务管理专家发挥才能的黄金时代，从全球经济发展的角度来学习和研究财务管理以国际化的战略眼光来看待中国的财务管理是中国经济发展的内在需求。国际财务管理师体系体现了当今财务管理专业资格认证的国际水平，填补了中国乃至整个亚太地区财务管理资格认证的空白。该资格认证体系被引进，并加以本土化的创新改造之后，已然成为中国**热门的一个金领职业资格。“人才是经济社会发展的**资源。"这是2016年3月中央发布的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》文件中**句话。企业财务管理人才被国家列为**急需的一类人才！企业间的竞争，乃至国家间的竞争，归根结底是人才竞争。**有水平和能力的企业财务管理人才，国家需要，企业需要，更是财务工作者自身的生存需要！所以，不管是市场的需求，还是企业自身需要，都在传递同一个信号，当今企业和社会都已对传统财务工作失去了"期望"，与此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的"新一代的财务管理者"。他们应是具有全局思维、战略眼光，能为企业带来经济效益、创造价值的人，而不单单是会算账的"账房先生"。
在全球化席卷世界的今天，财务标准正发生着翻天覆地的革命。教育部职业技术教育中心研究所经过充分的调研和论证，已经在全国高职院校引进推广IFM助理级别的课程体系和证书，满足大学生“双创”财务管理基础素质教育、“双证”毕业和职业发展的需要。从“源头”培养符合时代需求的财务管理人才。财会从业者们只有及早认识到日益迫近的职业发展瓶颈和危险，企业只有积极推动财务职能转型与变革，实现财务对企业经营管理的有效支持，才能更加自信地应对环境变化和竞争威胁。
五、IFM适用人群
1、企业单位的董事长、副董事长、总裁、副总裁、董秘、总会计师、财务总监、财务经理、财会主管等相关财经人员。
2、金融与类金融机构、会计师事务所、税务师事务所等行业的高管和相关信贷、风控、投资、理财从业人员。
3、财政、税务、审计、国有资产管理等单位的管理者及相关人员。
六、IFM学员就职企业分布
中国大陆地区众多企业、政府部门的财务管理人员顺利拿到了国际财务管理师职业资格证书。目前已经超过50000多名。这些企业和部门包括了铁道部、国资委、中国电信、胜利油田、*钢集团、农业银行、广东发展银行、北京银行、南汽集团、西电国际、江苏天士力、新疆石油管理局、中国一汽、建设银行、中信实业银行、平安保险、新奥集团、中国财保、万达集团、中建公司、克拉玛依油田、中国网通、光大银行、国家开发银行、中国工商银行、中国人寿保险、忆阳集团、中国信达、沃尔玛(中国)、中国石油、燕山石化、兖矿集团、汇丰银行、民生银行、浦东发展银行、联想集团、IBM中国、江苏烟草、深圳制药、中国石化、中国海油、神华集团、招商银行、兴业银行、中国银行、西门子、三九**、南京证券、清华紫光、上海电气、上海电信、上海家化、上海自贸区等一大批在中国经济界和行业领域内有重大影响的企业和和职能部门。
在中国500强企业中，一半以上企业的管理层或财务部门有IFM持证者任职；
在香港上市公司中，三分之一以上的公司财务总监、CFO由IFM持证者担任；
在所有IFM持证者中，担任企业财务总监、CFO、财务经理、副总经理以上职务的比例超过60%。
七、IFM国际财务管理师五大收益
1、双证——国际通用+国家人力资源与社会保障部颁发的**认证
财务管理领域**别职业资格证书，国家职业资格工作网全国统一联网编号辩真伪，纳入人事档案，享受相关政府或企业福利政策，部分省市纳入入户积分等紧缺人才政策或高技能人才政策。
2、财务管理理念与国际接轨
证明持证者符合国际接轨的专业标准，同时表明其掌握现代财务管理原理和知识的程度。
3、掌握专业财务管理知识
财务管理职业道德、财务分析工具、金融工具、公司战略与财务、企业并购与重组、风险管理、全面预算管理和企业纳税管理与筹划。
4、掌握财务管理实操技能
掌握财务分析与问题诊断，全面成本控制策略制定与实施，做好企业预算管理及风险控制，改善企业财务管理状况。
5、培养企业走进资本市场的能力
商业模式重构、股权激励与股权架构设计、并购重组提升企业价值、企业融资方式解析与项目路演与资本对接等。
八、 IFM 国际财务管理师证书价值
IFM证书不同于上岗证或职业资格准入证，它是一种国家认可的职业资格、经验、能力的证明。是求职、上岗、开业的依据。具体来说，IFM证书至少具有三个方面的价值：**，证明持证者遵守诚信执业原则，同时表明其对所从事的财务专业工作精益求精的承诺；，证明持证者符合国际接轨的专业标准，同时表明其掌握现代财务管理原理和知识的程度；第三，证明持证者具备**认可的职业资质，同时表明其胜任现代财务管理实际工作的经验和能力水平。毫无疑问，取得IFM资格对于财务专业人员顺利进入的组织、建立高尚的执业信誉、获得优越的职业发展机会具有极大的帮助。
如果说财务会计是为企业“记录价值”
那财务管理就是为企业“创造价值”
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