企业数字化转型实施路径的“六个数字化”

企业数字化转型实施路径的“六个数字化”

企业数字化转型不是简单的新技术应用，是战略思维、组织架构、业务流程、商业模式等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程。企业数字化转型就是企业充分运用数字技术，全方位重塑战略思维、业务流程、组织架构和商业模式，构建以数据为核心驱动要素的价值创造体系，实现与客户、员工、供应商、合作伙伴等利益相关者紧密关联、价值共创的过程。

企业数字化转型实施路径：六个“数字化”

战略数字化是企业数字化转型的思想**

企业**层应当把数字化转型作为系统工程，建立一把手负责制的数字化转型实施团队，构建符合数字运行特点的组织机制和激励机制。

设施数字化是企业数字化转型的基础支撑

企业充分运用5G、物联网、NBIoT、云计算、边缘计算等数字技术，促使设施具备互联互通和安全防护能力。

资源数字化是企业数字化转型的必要路线

企业搭建平台，构建起巨大的资源池，支撑企业高效聚合、动态配置各类资源。

要素数字化是企业数字化转型的关键任务

企业在平台上对数据资源进行统筹规划、统一存储和统一管理，搭建算法库、模型库、工具库，以各类数据融通支撑数据应用创新。

业务数字化是企业数字化转型的创新导向

企业基于数据开放利用，推动基于数据驱动的研发、生产、管理、营销、服务等业务流程的变革创新，逐步把数据作为价值创造的核心要素，形成新的数字业务和增值空间。主数字化效益是企业数字化转型的价值体现

企业在创新、经济和社会效益三个层面，实现效益增值和生态构建，促进价值创造机制的根本姓突破。

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