花艺技术：毫无疑问，这是你**终呈现出来的产品，配色、层次、包装、布置这些都需要不断学习；
摄影：花艺是艺术品，也是消耗品，**终能留下来作为案例的只有照片，构图、布景、P照是我们的日常；
创新：除了技术本身，也需要不断提升自身的美感，多去了解时尚、设计等相关领域，并运用到花艺中来，而正是这些才让你脱颖而出；
营销推广：现在推广的渠道很多，你的作品再好没有人知道，顾客就不会从你这边购买，那你那什么来支撑你花店的运营呢？
控制成本：作品很好，不合理控制成本，单靠情怀是无法支撑的。
更高的要求就是店的装修、陈列、文案、主理人的生活方式等等。
1.不知道自己店面淡季、旺季，以及如何规划采购？
2.不知道销售额目标是多少？
3.不知道运营费用是多少？没有数据参照性的圣诞节、新年、情人节就是一场乱战，筋疲力尽之后，依然不知道有多少支出和收入。要经营就要有数据，如果你希望你自己的店能一天天成长的话，就少不了计划与数据，计划是用来改的，那数据就是用来分析的，通过统计出的数据，你可以明显的看出什么样的客户**喜欢什么产品，什么样的价格**合适定位客户群，下次哪个花材可以多进一些，哪个花材可以少进一些。所以，制定计划与统计数据就是在不断完善、不断改进的过程。
初级的数据：
每月固定的运营费用：租金、人员工资、水电、装修均摊、客户维护等；
：统计记录每次采购花材的日期、品种、数量、金额；
采购成本节日营销，可是花店每年的重头戏，对于大部分花店来说一年的收益全靠节日。每个节日都有每个节日的特点，老板们要根据每个节日的特点来制定销售计划，研发产品，并装饰店铺，增加节日氛围。大型活动可以定期用一点费用去支持有价值的跨界花艺设计，可以快速开辟你在其他圈子的影响力。比如杂志的拍摄、名人花束的赞助、甚至一场更大的活动支持，选择较低的成本价支持或免费，但前提是，列出价值回报，做好评估。
大事件，说到大事件，可能很多花老板不明白了，一般来说，主要是花店的周年庆，或者是明星同款等，如网红、历史上的今天、今日头条，热点，甚至是一**歌都可以作为你的营销素材。线下营销简单来说，就是花店本地的营销。橱窗设计花店可以单独留出来一定的位置，作为花艺作品展示，让路人观赏，这也算是一种无形的营销方案。要让路人被吸引进店里才能**的展开你的销售计划。
免费沙龙可以在某一天做一次免费的插花体验活动，这样看起来虽然是亏本的，只要设计好营销闭环，就能从中获取更多的价值，眼光要放长远。会员制度就现在来说，无论是实体店还是网店会员制度都是比较常见的营销方法，也是比较实用的营销方法，可以给顾客发放会员卡，并且设定一个会员日，在这一天可以给顾客一些小礼品或享受打折优惠。
感官营销也是非常重要的，比如视觉，很多花店会在门口摆一些烂叶子、废弃纸箱，进去之后更是乱糟糟的，**先干净整洁是必要的，**装修的有格调一些。听觉可以在店内放一些舒缓的音乐，让人感觉到放松。嗅觉并不是要花店有多香，而是没有其他异味，比如可以在店里点上具有自己店铺专属味道的香薰精油。运营好一家花店，除了**的设计，更重要的是经营的思路和独特的商业模式，比如现在很普遍的异业联盟式的资源共享，和咖啡的结合，和手工艺的结合，和酒吧的结合等等，都值得花店去研究和学习！
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