经常会有企业老板这样说：自己一年辛苦赚来的钱，都在仓库里面！
一般来说，企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几倍，账面上的流动资金却没见增长多少，几年的辛苦的积累，都跑到仓库去了。库存,积压了企业的大量现金，尤其是呆滞库存,长期占用仓库空间，浪费了大量的人力，物力以及财力，对企业现金流以及管理运作带来严重的影响，收到企业老板的深恶痛疾。那目前处理库存主要方法有：
一．作为促销赠品发放给客户经销商
这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把品随意抛售，因而影响品牌形象，而且过多品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。
二. 转换流通渠道，走批发市场销售
有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就比较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象。因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响比较小，但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。
三. 在卖场作为品吸引顾客
绝大多数企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常卖场摆设花车，进行品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑，这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被活动所冲突。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也不顾上考虑这么多了。
四. 加入焕呗，卖自己的货，赚平台分佣
对于产品严重过剩，焕呗不再用传统的打折清库的方式，而是通过交换的方式把库存产品清理出去，换成想要的产品。
焕呗拥有在线物品发布管理系统，采用电子商务平台模式、物联网技术来实现在线交换，能够在企业间实现渠道增值、拓展销售渠道、增加订单采购，为中小企业提供更完善的电子商务服务，这一点在现阶段非常引人关注。
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