高新企业认证中RD的规划及方法 内蒙古知识产权代理
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企业研发活动（简称“RD”）规划是反映一个企业研发管理能力与研发管理规范化程度的重要体现。
针对当前有些企业不够重视研发活动管理的现实情况，本文提出一个“多线程研发活动规划管理方案”。
所谓“多线程”的内涵是多个管理维度。主要体现在四个层面：
一是从管理层面上，健全和完善涉及企业研发活动全过程的管理制度体系；
二是重视开展对企业中长期研发活动的规划，特别是提高和加强对研发目标管理与研发资金预算管理的规划管理能力；
三是注重对科研项目的全生命周期管理，重点是针对企业自主立项研发的项目，规范立项程序、强化预算管理、实施目标质量考核、健全研发过程文档管理；
四是重视在研发活动的实施过程中，对阶段性成果的知识产权认定工作，充分发挥单一研发项目的持续性技术创新能力，推动企业科技成果迭代发展。
RD规划的另一项主要工作是做好研发费用辅助账管理。其核心是按照研发费用八大归集科目的要求分解研发费用支出计划，这就要求企业不仅要做好日常费用支出管理，更要规范研发合同与费用凭证（发票）的内容审核，建立相应的核算项目，并按照税务机关标准的研发支出辅助账要求进行记账。
可以说，开展规范化的研发支出辅助账管理，是解决企业研发经费归集问题的有效方法，对企业是否能够足额享受加计扣除税收优惠政策和获得高新技术企业研发费用认定具有决定性作用。
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