详细介绍
《老板智慧》管理课程
学习背景：
雇佣制：老板雇员工来打工，给员工发工资的形式。员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活。
雇佣制的三大弊端：
弊端一：老板和员工不是一条心，！（企业发展没人才，有了人才留不住）
弊端二：员工工资涨不到头！（涨工资，员工积极性涨一阵子）
弊端三：员工不可能打一辈子工！（员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！）
经营企业到底在经营什么？
1.为什么有能力人才留不住，没有能力的会在这里混日子？
2.为什么给员工加了工资员工依然没有积极性？
3.如何解决中高层沟通不畅，尤其是中层沟通方式简单粗暴？
4..怎么样才能让员工像老板一样为企业操心？
5.怎么样才能更好的留人和用人？
6.员工到底是干不了还是不想干呢？
7.为什么你忙你累？因为企业中没有一人为你操心！
8.如何组建团队和打造团队凝聚力，执行力？
9.如何正确操作股份制改革，**是公司平台化，员工合作化，股东创业化！
10.加盟代理商如何转型，如何**的连锁，到底什么才是**的公司连锁？
11.等等一系列问题…
为什么要实行合作制？
让你了解合作制的五大法门
法门一、分权（轻松管理）
法门二、分利（引爆员工积极性）
法门三、分风险（核心层为企业操心）
法门四、招人留人用人（孵化人才）
法门五、股份制改革（未来企业发展裂变股份制改革是必经也是**之路。）
1.（经营管理权，决策权，所有权）三权如何分立？
2.如何约定时限？
3如何约定风险？
4如何约定收益总额？
5如何约定进入标准？
6.如何约定退出标准？
等等……
带着问题过来《老板智慧》为您解惑
学习背景：
雇佣制：老板雇员工来打工，给员工发工资的形式。员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活。
雇佣制的三大弊端：
弊端一：老板和员工不是一条心，！（企业发展没人才，有了人才留不住）
弊端二：员工工资涨不到头！（涨工资，员工积极性涨一阵子）
弊端三：员工不可能打一辈子工！（员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！）
经营企业到底在经营什么？
1.为什么有能力人才留不住，没有能力的会在这里混日子？
2.为什么给员工加了工资员工依然没有积极性？
3.如何解决中高层沟通不畅，尤其是中层沟通方式简单粗暴？
4..怎么样才能让员工像老板一样为企业操心？
5.怎么样才能更好的留人和用人？
6.员工到底是干不了还是不想干呢？
7.为什么你忙你累？因为企业中没有一人为你操心！
8.如何组建团队和打造团队凝聚力，执行力？
9.如何正确操作股份制改革，**是公司平台化，员工合作化，股东创业化！
10.加盟代理商如何转型，如何**的连锁，到底什么才是**的公司连锁？
11.等等一系列问题…
为什么要实行合作制？
让你了解合作制的五大法门
法门一、分权（轻松管理）
法门二、分利（引爆员工积极性）
法门三、分风险（核心层为企业操心）
法门四、招人留人用人（孵化人才）
法门五、股份制改革（未来企业发展裂变股份制改革是必经也是**之路。）
1.（经营管理权，决策权，所有权）三权如何分立？
2.如何约定时限？
3如何约定风险？
4如何约定收益总额？
5如何约定进入标准？
6.如何约定退出标准？
等等……
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