详细介绍
课程介绍
中层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色。然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中层管理者的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。
本课程致力于通过系统、科学的训练程序，在短期内提升参训者的管理能力。通过管理者管理能力的提升，减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，**终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。
培训收益
全方位认知中层管理者应有职责和所扮演角色；
有效管理时间，提高工作效率；
通过合理计划, 减少各种不必要的危机和紧急情况；
学会使用一些实用的时间管理工具以提升工作效率；
更准确有效的把握的意图和管理原则；
掌握回顾技巧，给留下深刻印象；
建立团队合作气氛，从而建立高绩效的组织
培训方式
课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、自我评估和测验等。
课程大纲
**章．管理者的角色认知
章．时间管理
第三章．承上启下的沟通力
第四章．冲突管理（可选）
第五章．个人行动计划
三天一工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区
中层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色。然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中层管理者的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。
本课程致力于通过系统、科学的训练程序，在短期内提升参训者的管理能力。通过管理者管理能力的提升，减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，**终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。
培训收益
全方位认知中层管理者应有职责和所扮演角色；
有效管理时间，提高工作效率；
通过合理计划, 减少各种不必要的危机和紧急情况；
学会使用一些实用的时间管理工具以提升工作效率；
更准确有效的把握的意图和管理原则；
掌握回顾技巧，给留下深刻印象；
建立团队合作气氛，从而建立高绩效的组织
培训方式
课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、自我评估和测验等。
课程大纲
**章．管理者的角色认知
章．时间管理
第三章．承上启下的沟通力
第四章．冲突管理（可选）
第五章．个人行动计划
三天一工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区
联系方式
|
