总结起来,除了大环境下短视频商场的相对成熟,以及短视频所具有的易用性、亲民性等特色,抖音的成功还有以下几个因素:
(1)战略上:找准细分商场,做音乐短视频
2016年9月抖音建立之初,快手已是短视频范畴老迈,假如此刻抖音是从复制个快手的方向动身,估量连存活下来都将好不容易。而从音乐短视频进入,先吸引住快手之外的用户,打入短视频这个范畴,之后的扩张、与快手抗衡也就有了或许。不得不提一下,音乐短视频真的是十分有魔性,十分有煽动性和感染力。试着把声音关掉,抖音的视频就大大失去了吸引力了。
(2)资金上:头条强壮的资金支撑,让产品快速曝光
明晰好产品方向后,在阶段,抖音真的是找准当地就不惜成本地在砸钱,并与许多明星协作,活络收获了很多的用户。抖音团队表示,为了在新年期间到达**的投进效果,今天头条在各大途径的投进预算大概是一天300多万。很难想象,没有头条的资金支撑,抖音会到何时才有今天的成绩。
(3)运营上:紧追**,让产品好玩
抖音不只有好玩的滤镜、炫酷音乐,还不断晋级、推动一波又一波的**玩法,比方风行的“海草舞”,以及各种紧追**的“论题应战”,都让人跃跃欲试,欲罢不能。挑选赞助《我国有嘻哈》,更是让抖音深受文娱至上的年青集体的喜爱。
关于抖音未来的开展,我想,在度过这次危机之后,内容质量的监管仍是重中之重。一个产品越火,影响力越大,就不可避免地要承担更多的社会责任。由于,一点点的欠好的东西,在这个巨大的集体下都会无限放大,都有可能给整个社会形成严峻的后果。其次,面对越来越同质化的内容,用户的要求将会越来越高。当用户的新鲜感逐渐褪去,怎么让产品仍旧好玩、风趣?仅仅15秒的内容怎么沉积出真实的价值,让用户愿意运用,长期留存?或许未来抖音风趣、好玩的特性要更多地与“教育”相结合,推出更多高质量、有营养的内容,让用户在文娱的一起也有所收成。